missvl

一般人的工作理想流程,會是進階向上,不斷升遷. 

但是以現實眼光來看,這種理想,不太可能會在同一個公司環境中達成. 

終究工作的層級是呈金字塔型的存在. 

所以越往上的職位越少,而且高階層的流動率不大,

職位層級低的流動率,往往卻是相對的頻繁. 

但是害大人 (hire高官) 的事,永遠不會經過我這個小官僚. 

我只能害害小人 (hire低階層, 不是罵人哦 !) 罷了!



極使是最基層的工作,以公司的立場來看,

仍然是花了時間與人力去訓練,這些毫無經驗的新手. 

總不希望公司淪為職業訓練學校,成為跳槽的墊腳石吧! 

但是員工也不是笨蛋,有了簡單的知識與經驗,

就是比完全沒經驗的人,喊的價碼高些. 

這也就是為什麼,我八年中雇用的員工號碼,增加一千多號,

外加我談過,但是沒有錄取者,大概也將近二千人次的原因吧!



訓練出來的員工,有行的,當然也有不行的. 

好的員工,學習能力強,上手快,各方面都配合的上. 

比較差些的員工,有些只是能力一般,主動性弱. 

就像顆棋子,教啥做啥,絕不多想多做. 

更差的,工作態度散漫,對任何事的興趣,都高過對工作的興趣. 

高興,就出現個幾天,不高興,又突然來個人間蒸發一下. 

最常見的是,沒來多久,忽然請個幾天假,原來又去別家試工去了! 

試成功,就會回來辭職. 我們就又見著他了! 

"Hi~~, Bye~~".



整個大環境好的時候,是事求人,到處都有工作機會. 

所以有時應徵者,比公司的氣燄還高.  

我記得,碰過一位老公,帶著太太來應徵作業員. 

太太剛從大陸來,完全不會英文. 

從進門開始,一切都是老公捉刀(代填表格),代言(代為發言). 

她只負責聽話和點頭. 

到了最後,談到工資,老公又說了,"能不能高點兒啊?". 

我很婉轉的告訴他,無經驗的起薪,都是一樣的. 

他馬上站起身,帶著老婆,一邊說一邊就走到了大門口. 

"我瞧著你們門外,豎著三個大旗桿兒,挺氣派的! 怎麼只給這麼點兒?.....". 

喝! 有人在應徵時,這麼說話的嗎? 

我....我都給氣糊塗了,是你找工,還是妳老婆找工啊? 

好好好,您慢走! 咱們謝謝,不聯絡了!



也曾經面談過一位,有碩士學位的台灣妹妹,應徵Buyer的職位. 

剛畢業,希望公司幫忙辦綠卡. 

約好的時間到了,我一走進會客室,嚇了一跳! 

她的穿著打扮,實在令我很......無力!!!! 

頭髮隨便一紮,好像馬上要炒菜似的. 

衣服穿的花不溜丟也就算了,可是那件襯衫的每顆扣子之間,

全都扎開了口,彷彿~~衣服縮水了! 

幸好裏面還有一件,所以倒也沒有走光之虞. 

看見我進去,她仍舊大剌剌的,斜倚著椅背,一動也不動. 

反倒是我,從頭到尾正襟危坐. 

從門外經過的人,看到我的背影,和她的正面,還以為她在給我interview呢! 

我問完了該問的問題後,反問她有沒有問題? 

通常一般人,都會詢問工作情形,或是公司福利. 

她小姐不是! 

她只不斷的挑剔,公司給的假期太少,和錢太少. 

我還沒決定會不會雇用呢? 她就已經想著請假了! 

而且沒有工作經驗,又希望給辦身份,還嫌薪水少! 

那妳開公司請我吧! 我啥都不嫌!



公司裡的同事,時常會看到,我被來應徵工作的人,給氣得頭頂冒煙. 

一邊咬牙切齒的唸唸有詞,"刁民啊!刁民!...",

一邊扯著頭髮,走回辦公室. 

說著說著,又想到另一個interview過程中的小插曲---考算術. 

生產線上,某些職務是需要"點料"(數parts). 

比紅豆綠豆還小的電子零件,數起來,可以從幾顆一包,到幾百顆一包. 

一個板子上,平均總有上百顆零件. 

點料的人員,自然得會做些基本的數學運算. 

最初我們從來沒想過,這會有什麼問題? 簡單的加減誰不會啊? 

但是經過主管們,向我們建議,最好在面談中,加個簡單的算數考試. 

如果不pass,也不必找他們出來面談後,

我們才發現,真的有很多亞洲年輕人,不會做簡單的二個三位數加減,和二位數乘除. 

更絕的是,很多人,連題目寫成"橫式"(如346+527=?),竟然都看不懂! 

一定要寫成"直式",才會認得. 妙吧? 

那些光是做四題(加減乘除各一題),二、三位數,四則運算,

可以錯一半以上的應徵者,當然不會有機會,得到這份工作. 

至於那些,可以把直式運算"24x96",寫到要加第二張紙,接著驗算的那幾位,

唉! 我....我只能默默的祝她們好運了!



一份工作,如果找到一位合適的員工,會是所有主管的美夢成真! 

所以留住這個right person,會是很重要的issue. 

當然加薪升職,是必經之路. 

但是就像我開頭時提過的,有時真的擠不出空缺,給一些優秀又有上進心的員工時,

就只有沉痛的,讓他們鳳棲高枝,別處高就去了. 

以員工的立場來想,大家都想"人往高處爬". 

但是有時以官僚的立場來看,好不容易訓練出,一個配合度這麼好的員工,

真希望他能永遠別跑別動,做個"萬年"員工就好了!



管理人事,就是管理別人的事. 

常常要面對公司與員工間的衝突對立,我們到底要站在哪邊? 

也是我們最為難的地方了!

Brochure Design